Condominio
Residencias el Clavel
Rif
J 31039309-5
Informe de Actividades de la
Junta de Condominio período 2015-2018
La presente Junta de Condominio de las Residencias El Clavel
fue constituida el 25 de Febrero de 2013 y refrendada en la Asamblea celebrada
en Noviembre del 2015 por votación de los asistentes a la Asamblea de
propietarios y quedó integrada de la siguiente manera por: Carlos
Ruiz (reelegido) (presidente), Inés
Agostini (Tesorera), Soraya Pinto (Secretaria) Jesús Olivo (Vocal), Brian Rivero (Vocal).
A continuación les hacemos una relación detallada de nuestra
gestión desde el año 2015 hasta la fecha en que ya debemos dar paso a otras
personas que quieran seguir el derrotero de esta comunidad. Algunas
informaciones están vinculadas con otras redes sociales de uso frecuente por
nosotros en pos de una información y comunicación eficiente. Para ver el
vínculo sólo tiene que pulsar simultáneamente las teclas ctrl-clic para que los
lleve a la información más detallada.
1.
Proyectos Realizados
1.1
Sistema Hidráulico (aguas blancas)
1.1.1
Se reemplazaron
12 mts de tubería de aguas blancas entre los pisos 5, 6 y 7 para lo cual se usó
tubería “termo fusión” el trabajo se
realizó satisfactoriamente a un costo de Bs. 340.000. Desde esa fecha 2015
hemos tenido una gran cantidad de fisuras en las tuberías, sobre todo en los
pisos inferiores 1 al 7 (aunque hemos tenido reventones en el 11 y el 12) Esta
situación pudiera resolverse con la colocación de la tubería de 3” Esta
situación la hemos ido resolviendo en la medida que se presenta, pero este es
un proyecto que en las actuales circunstancias es prácticamente impagable a los
costos actuales que cada vez se hacen mayores. Por eso la situación
descrita pasará a la sección de
problemas No Resueltos en la actual gestión.
1.1.2
Se le hizo
mantenimiento mensual al sistema hidroneumático, fue necesario recambiar
algunas piezas del sistema, pero en líneas generales fue un año satisfactorio
en cuanto al funcionamiento del equipo. Gracias al Sr. Gino Gil por su
diligente mantenimiento.
1.1.3
En la coyuntura
de los meses de Mayo junio y lo que va de julio de 2018 hemos pasado por una
severa crisis de suministro externo de agua a tal punto que nos hemos visto en
la necesidad de implementar un racionamiento severo de un par de horas al día,
siempre que la altura del tanque lo permita. Los vecinos de los pisos 9 y 10
han venido quejándose de que no les llega con presión el agua durante los períodos en que se da el
agua. Se le hizo un mantenimiento completo a la válvula reguladora de presión
de los pisos 5 al 10 Debido a la poca presión con que nos llega el agua no ha
sido posible probar el trabajo. Los técnicos dicen que con un suministro
continuo de agua el problema se resolverá y la válvula operará en situación
óptima. EL costo de este trabajo
ascendió a la cantidad de Bs.
20.000.000. Esta situación persiste sin que se vislumbre una solución a los
niveles anteriores de suministro.
1.1.4
Como producto de
la situación referida de continuas apagadas y prendidas del sistema
hidroneumático, tuvimos una nueva rotura de uno de los tubos de aguas blancas,
situación que fue atendida de inmediato adquiriéndose una faja de acero que
corrigió el problema con un costo de Bs. 30.000.000. Del mismo modo en el mes
de noviembre se nos reventó de nuevo a la altura del piso 2, situación que fue atendida con la debida
celeridad.
1.2
Reparación y corrección de la filtración en el estacionamiento de la PB dichos trabajos consistieron
en colocar una capa de concreto combinado con resina epóxica más una base de
piedrilla a los huecos que se habían formado producto del rodamiento de los
vehículos en la zona y que habían traído como consecuencia filtraciones en esa
zona en el sótano 1 creando un estado de peligro en los vehículos que
estacionan en esa zona. Este trabajo tuvo un costo de Bs. 433.330,00 los
recursos fueron proyectados en los dos primeros meses de este año 2017. Falta
por atender la zona posterior de esta misma planta.
En
el mes de Octubre fue necesario reunir a la Asamblea de copropietarios para
aprobar los trabajos de corrección mayor de la filtración de la zona descrita
se aprobaron tres presupuestos que atenderían las alas norte y sur del
estacionamiento de la planta baja y se decidió resolver el problema dela
jardinera de planta baja la cual generaba filtración, además de un problema de
salubridad con el problema de los gatos (cuya solución cada vez se nos ha hecho
más difícil su solución y cuyas soluciones serán abordadas en este mismo
informe ) los presupuestos aprobados en la reunión del día 4 de Octubre y
refrendados por una mayoría absoluta de
los propietarios tuvieron un costo de Bs. 12.966.471 y fueron los siguientes
Estos
presupuestos fueron cobrados conjuntamente con el condominio del mes de
Noviembre y fueron ejecutados y comprobados su efectividad con las lluvias
caídas en los meses de noviembre y diciembre
COMENTARIO
ADICIONAL: Es imperativo para un futuro inmediato acometer las
obras de recambio de las tuberías de aguas blancas, según los plomeros
especializados desde el sistema hidroneumático por lo menos hasta el piso 8 que
es donde la presión del agua se ha hecho sentir de forma continua, creando esta
situación de reventones. Este es un proyecto que teníamos en mente para ser
realizado este mismo año 2017 pero debido a la situación del país creemos que
lo más prudente es posponerlo a la luz de la disponibilidad de recursos. De
todas formas ya los estudios están realizados en cuando a los materiales
necesarios (no en costo por supuesto por cuanto están aumentando día a día)
sino en cuanto a la cantidad de tubos, uniones y otros insumos así como el
volumen de trabajo que esto significa. Obviamente no tenemos números
actualizados pero el costo de la obra sobre pasa nuestras mejores expectativas,
así que lo prudente es presentar opciones para acometer estos trabajos.
1.3
Iluminación y Electricidad. Continuamente se ha atendido el recambio de bombillos
y fluorescentes en los pisos y en los sótanos a un costo cada vez más
elevado. En reuniones de la JDC se decidió que dados los crecientes costos de
insumos en esta área (bombillos, balastros, lámparas y estárters) para el
condominio y la comunidad tales gastos se hacían cada vez más oneroso. Una de
las soluciones que se tomaron fue las de
recomendar a los propietarios e inquilinos que la iluminación interna de los pasillos y
escaleras lo sufragaran por partes
iguales los vecinos de cada piso, esta situación ya los propietarios han
atendido y en algunos casos resuelto. Exhortamos a los vecinos a atender este
problema es por su propia seguridad. Sin embargo, hemos detectado que hay dos
pisos a oscuras, la JDC ha hablado con los vecinos pero no se ha logrado ningún
acuerdo al respecto.
Por
parte de la JDC y conjuntamente con el Ing. Daniel Feijóo, quien es vecino nuestro (apto 52) se ha
acometido el proyecto de la iluminación del lobby de la planta baja los
espacios exteriores de la planta baja con una iluminación LED de 13 W la cual
es más eficiente en cuanto a luminosidad y consumo de energía. En la planta
baja se repusieron alrededor de 25 bombillos que además tienen una vida útil
mayor que cualquier bombillo de los que hemos venido usando. Asimismo se
acometieron mejoras en la iluminación de los sótanos sustituyendo las lámparas
circulares por tubos largos de 40 que iluminan más. Para ellos se incorporaron
lámparas apropiadas. Asimismo se reemplazaron luminarias con bombillos led y
actualmente los sótanos gozan de una mejor iluminación. Este proyecto tuvo un costo de aproximadamente de Bs. 1.318.300,00
los detalles técnicos y económicos los publicaremos conjuntamente con todas las
facturas de otros servicios en nuestro blog, el cual puedo visitar pulsando BLOG
DE RESIDENCIAS EL CLAVEL lamentablemente hemos sido objeto de hurtos de estos
bombillos y nuevamente tenemos el edificio a oscuras en la parte lateral oeste de
la planta baja. Este tipo de situación escapan de cualquier control.
Dado los precios actuales de los insumos de iluminación es poco lo que el
condominio puede hacer para cubrir las necesidades sin embargo, haciendo
esfuerzos hemos logrado establecer un fondo que nos permitirá adquirir los
bombillos más importantes sobre todo en las áreas de la planta baja y los
sótanos
1.3 Trabajos de Herrería.
1.3.1
Se repusieron
varios tubos que habían sido removidos en la puerta del primer sótano por
personas inescrupulosas que buscaban cometer hurtos. Este detalle se atendió de
inmediato. Asimismo se reforzó dicha puerta con diferentes puntos de soldadura
1.3.2
Asimismo se le hizo
mantenimiento a los estantes de la electricidad y el área interna del cuarto de
electricidad.
1.3.3
Se le hizo mantenimiento a la puerta de peatones de la
Planta Baja. Los costos no permiten por ahora avanzar en las demás rejas. Pero
está proyectado
1.3.4
Se mandó a hacer
una nueva puerta de acceso a las escaleras. Dicha puerta tendrá su cerradura el
cilindro se casó con la llave de acceso que ya tenemos. Hay que acotar que
debido al continuo uso y abuso la cerradura se dañó totalmente , reponerla nos
cuesta bastante, pero un vecino amablemente no donó una cerradura pero hay que
comprar el brazo basculante ya que el que tenía dicha puerta también se averió y no se puede reparar, la inversión es mandar
a copiar las llaves y colocar la cerradura y la manija
1.3.5
Se hizo un cuarto
para guardar los materiales del condominio (limpieza, pulidora, pinturas, etc) en
el área debajo de las escaleras en el sótano 2
1.4
Mantenimiento de las Puertas de Estacionamiento
Durante
este período ha sido necesario atender diferentes averías que han sufrido las
diferentes puertas de estacionamiento. En reiteradas oportunidades los técnicos
encargados del mantenimiento (INTEOVAL) nos han referido que el los equipos
están en un estado de obsolescencia por lo que es necesario ir pensando en la
renovación y actualización de estos equipos. Durante el año 2017 hubo que
atender 5 averías que nos constaron casi Bs. 2.000.000 sin embargo la
oportunidad de su reparación se ha traducido en los equipos estén en permanente
operatividad. Las facturas y gastos ocasionados se pueden consultar en el blog
del edificio. En lo que va de año, sólo la puerta del sótano 2 ha presentado
averías que se han atendido las facturas están ala orden de http://residenciaselclavel.blogspot.com
Otros
trabajos de Mantenimiento
1.4 Mantenimiento
General. Se atendieron problemas de
plomería, electricidad, adquisición de materiales de limpieza, bolsas de basura
entre otros insumos necesarios para el mantenimiento y ornato del edificio. El
problema en este año de 2018 se ha agudizado debido a la variación de los
costos, que hace inviable cualquier consideración presupuestaria. En los
actuales momentos una bolsa de basura puede conseguirse en precios superiores a
los 600.000 bolívares, recientemente (junio) se adquirieron 50 bolsas por la
cantidad 15 millones. El problema se resolvió parcialmente con la compra de 6
pipotes, pero digo parcialmente porque hay mucha inconsistencia en el horario
de recolección de la basura y a veces tenemos los 6 pipotes repletos de basura
y no tenemos forma de lidiar con la basura, por lo que hubo que adoptar los dos
sistemas los pipotes y las bolsas. Se le dieron instrucciones al trabajador
residencial para que mantuviera constantemente limpio el cuarto de basura, para
lo cual se adquirió una manguera, pero al no haber agua la situación de
insalubridad continúa.
1.5 Seguridad. Hemos asistido a cada una de las reuniones
convocadas por la junta de áreas comunes sobre temas de seguridad. Durante este
período se cambió en dos oportunidades de empresa. Las deficiencias son
reportadas cada vez que ustedes nos avisan de ellas. Pero cada vez es más pobre
la calidad de servicio. En estos momentos se están revisando cotizaciones de
otras empresas el problema son los costos. Sin embargo, el servicio prestado
por la empresa CODIGO VISUAL; C.A.
ha venido observando ciertas mejoras, se ha implementado un grupo de whattsapp
mediante el cual el gerente de operaciones de la empresa está en constante comunicación
con todas las juntas de condominio así como la administración de las áreas
comunes. Mediante estos dispositivos estamos intercambiando opiniones e
impresiones sobre el servicio prestado y las eventualidades que ocurren a
diario en las áreas comunes del conjunto. En el mes de mayo del presente año
2018 hubo que prescindir de los servicios de la citada empresa; previo estudio
de los diferentes presupuestos solicitados se hizo la contratación de la
empresa Inteligencia tecnológica, C.A. quien duró un par de meses en sus
funciones y hubo que rescindir el contrato y se abrió en el mes de Julio otro
proceso de revisión de ofertas y se decidió contratar la empresa corporacion global de seguridad CGS C.A. quien está en funciones a un costo
cercano a los 21.000.000 por edificio.
1.6 Proyecto de
Reglamento del Condominio. Ya tenemos
una versión definitiva de este documento aprobada por la JDC. Se ha difundido y
comentado capítulo por capítulo, hemos recibido comentarios y se ha revisado
continuamente el texto. Ya esa versión fue enviado por correo a cada uno de
ustedes. El texto fue aprobada en la reunión de propietarios (la versión final
del reglamento la pueden encontrar pulsando aqui
2
Hemos tenido una relación muy provechosa con la administradora CIMO quienes atienden de inmediato nuestros
requerimientos. Su plataforma nos
permite tener la información financiera al día. Esta información oportuna y
continua nos ha permitido aumentar cada vez más el índice de puntualidad en el
pago del condominio. El índice de solvencia (solventes y con 1 y 2
recibos) siempre ha estado por el orden
de 90% lo cual es muy bueno. Nuestras felicitaciones a la comunidad por su
respuesta. Esta fue la relación de pagos de condominio durante al año 2017
En lo que va del 2018 esta relación ha mejorado
encontrándonos en este momento sobre el 99 % de índice de solvencia (tenemos un
promedio aptos solventes de 53; 90%) lo
cual es ampliamente demostrativo del nivel de responsabilidad de nuestra
comunidad. Al momento de terminar de redactar este informe en los meses hasta
Octubre el índice de morosidad (más de dos recibos) apenas es de 1,07% lo cual es demostrativo de la puntualidad de
pago de nuestra comunidad
3
Trabajador residencial En cuanto al problema que teníamos
con el pago del Seguro Social del Trabajador Residencial, éste se puso
totalmente al día se canceló toda la deuda que como se informó ascendía a Bs
48.000,00. Ya lo incluimos en el Sistema
Tiuna, que es una plataforma tecnológica que permite hace los pagos,
incluir personas o retirarlos. Es decir regularizamos nuestra situación con el
I.V.S.S. otro aspecto que decidimos
atender con prontitud es las prestaciones sociales del Sr. Félix Ovalles,
debido a los costos cada vez más crecientes de las remuneraciones, la cifra de
sus prestaciones se ha venido incrementando a unos niveles muy onerosos para la
comunidad. Por lo que se adoptaron varias decisiones: (a) pedir a la administradora CIMO un estado de cuenta
de esta situación; (b) solicitamos la ayuda a un técnico en la materia quien
calculó las prestaciones del TR hasta el 31 de diciembre de 2016 y éstas
ascendieron a BS. 735.000 hasta esa fecha (la información detallada la
encontrarán en el link: http://residenciaselclavel.blogspot.com/search?q=prestaciones+del+conserje
; (c) se decidió que incrementar el aporte mensual del apartado de
prestaciones que se viene haciendo mediante la constitución de un “aporte para la nivelación de prestaciones
de TR” de Bs. 60.000,00 pensamos que antes de fin de año habremos nivelado
el monto por este concepto. La información la pueden consultar en el siguiente
link: http://www.administradoracimo.com/condlin.php?r=2
(d) se decidió abrir una cuenta para depositar esta suma de dinero a fin
de que no se encuentre en el fondo de condominios por cobrar que siempre es una
cantidad apreciable en nuestras finanzas.
En estos momentos el fondo de prestaciones tiene una cantidad
aproximadamente de 7 millones lo cual es insuficiente para atender las
continuas subidas de los sueldos. Tenemos una reunión pendiente la cual se dará
en los próximos días para atender de un modo más eficiente esta situación.
4. Salón de Fiesta: Gracias a la colaboración de la Sra. Milagros Rodríguez a
quien de paso felicitamos efusivamente, por su
administración impecable. Se le ha hecho mantenimiento en todas sus
áreas: electricidad, plomería y pintura así como la adquisición de sillas,
mesas, manteles y otros equipos. Ha sido necesario tomas decisiones acordes con
el costo de los insumos, pero tales decisiones se ven reflejada en lo que se
hace para el mejoramiento de esta dependencia. Pero como todo tiene un comienzo
y un final, la Vecina Milagros decidió no continuar al frente de as
administración del Salón de Fiestas relación que culminó el 31 de diciembre de
2016. Quedando encargada a partir del
1 de enero 2017 la vecina Kenelma
Sandoval (apto. 53) quien ha continuado el trabajo eficiente de su antecesora. El
cuadro del salón de fiestas se puede consultar pulse aqui
5.
Gestión de Redes sociales. Tal y como ustedes han podido
constatar se ha incrementado el uso de las redes sociales en nuestra comunidad
el grupo de Facebook cuenta con 119 miembros, esta página se usa para colocar
informaciones generales, eventos, se debaten y se comentan ideas o situaciones
relacionadas con el diario acontecer del condominio. Otra red muy importante es
el grupo de whattsapp Edificio Clavel
que cuenta con 73 miembros, en este grupo se informa todo los acontecimientos
que ocurren en el edificio, está demás decir la importancia del grupo en la
comunicación de los vecinos. Asimismo, se cuenta con una cuenta en twitter:
@edf_clavel en él se cuelgan informaciones de diferente índole, esta última red
social es la menos visitada pero no menos efectiva. Por último en el año 2016,
se cristalizó un proyecto que veníamos madurando como lo es el blogger, ya el
edificio clavel cuenta con un sitio web mediante el cual es posible tener una
serie de servicios al vecino, tales como: se muestran las facturas de los
diferentes proveedores, es posible realizar en línea las cartas de residencia,
se cuelgan artículos de interés relacionados con la dinámica de un condominio,
y otros temas de interés. Su dirección web es http://residenciaselclavelblogspot.com
6.
Seguridad Interna del Edificio. A raíz de una serie de hurtos en
los vehículos estacionados sobre todo en el área de los sótanos un grupo de
vecinos afectados motorizó la
instrumentación de un proyecto de
seguridad a través de la adquisición de un sistema de circuito cerrado. Se
hicieron una serie de reuniones y asambleas y finalmente se adquirió un sistema
conformado por 15 cámaras con su respectivo equipo de grabación DVR de 16
canales, así como un monitor de 19 pulgadas el cual fue debidamente instalado y
puesto en funcionamiento en Noviembre de
2016. Su costo fue de alrededor 2.100.000 y ha sido necesario darle un
mantenimiento correctivo en un par de oportunidades, pero con estos equipos
hemos logrado disminuir los hurtos que
veníamos padeciendo con una frecuencia alarmante. Mediante este sistema
ha sido posible detectar varias situaciones. Pero lo más importante de este sistema es el efecto
disuasivo que ofrece generando en cierta tranquilidad en cuanto a este flagelo
se refiere.
2. Proyectos no Realizados
2.1 Tubería
de Aguas Blancas. Es necesario
atender este problema. Durante el año tuvimos 4 roturas del tubo matriz de aguas
blancas que fueron atendidas. Ese costo ha ido subiendo exponencialmente. Es te
proyecto está pendiente de recibir el presupuesto que fue encargado a Multiservicios Bruno, C.A.
2.2 Ascensor
Par. Afortunadamente el ascensor ha
estado en servicio con poca inversión de nuestra parte. Recibió piezas que pertenecían al ascensor
impar que como sabemos fue repotenciado en esta administración. El ascensor par
recibe un mantenimiento oportuno por parte de Servicio Técnico RAM RAM. C.A.
Hemos hablado en reiteradas veces con el
Sr. Ramón Medina técnico de ascensores de la empresa sobre la necesidad de ir
adquiriendo las piezas de reemplazo para la obra, pero nos ha informado sobre
la imposibilidad de conseguir dichas piezas, sobre todo las más importantes
como lo es el variador de frecuencia, la tarjeta madre el acero para la cabina
y otros repuestos razón por la cual el proyecto está en esa fase. Es decir en
suspenso.
2.3 Limpieza y
Ornato. Una deuda que dejamos al
analizar nuestra gestión es la de la limpieza y ornato del edificio, situación
a la luz de la situación país cuyos costos son elevadísimos, la pintura de las
escaleras en una de ella (ya se hizo como parte de nuestra gestión en el año
2014 pero repintar es una empresa gigante de cara a los costos que plantea la
compra de estos insumos. Otro aspecto a considerar es el de la limpieza,
nuevamente debemos pasearnos por los costos cada vez más crecientes de los
insumos que antes lo adquiríamos mensualmente y ahora cuesta adquirir un galón
de cloro o jabón líquido sólo por hablar de los de uso frecuente. Esto unido al
problema recurrente de la eficiencia de nuestro trabajador residencial. Hay que
hacer notar que es materia pendiente la contratación de una persona que se
encargue conjuntamente con el Sr. Félix de la limpieza del edificio 18 plantas
no es algo para una sola persona. Por eso este planteamiento constituye un
proyecto no realizado. Son tiempos difíciles y nos hemos concentrado en tratar
de mantener los servicios indispensables como lo son el mantenimiento de las
bombas, los ascensores, las puertas de
los estacionamientos y aspectos inherentes a la seguridad.
2.4 Seguridad.
El sistema de cámaras todavía tiene espacio para la instalación de dos unidades
adicional. Las dos cámaras estarían ubicadas: una en el lobby de entrada y otra
en la parte externa apuntando hacia la entrada de peatones en la planta baja.
Este es un proyecto que no saldría costoso y se podría cubrir con una cuota
extra, quedará pendiente para el próximo año.
. 3. Financiamiento
Desde el año 2017 ha habido necesidad de recurrir al financiamiento
extra condominio es decir cuota extras cunado la situación así lo ha requerido.
Desde esa fecha hasta la hora de redactar este informe hemos tenido la
necesidad de recurrir a 5 cuotas extras para reparar problemas de diferente
índole, Hay que decir que la respuesta por parte de los propietarios ha sido la
esperada las primeras 4 cuotas fueron canceladas en su totalidad y la última al
momento del cierre (30 nov) quedaron 10 aptos por cancelar y se les cobrará
adjunto al recibo de condominio del mes de noviembre, La relación es la
siguiente
Fecha Problema presentado Monto de la reparación 0ct
2017 Filtración dela pb con el
sótano 1 20.200.000
Abril
2018 Conector de la Bomba 1 25.000.000
Mayo
2018 Presostato del sistema
hidroneumático 17.000.000
Junio
2018 Reparación Válvula reg presión
piso 5-10
Reparación
DVR (Control de Cámaras)
Reparación
Junta dresser tubo de entrada 90.000.000
Oct
2018 Reparación Ascensores par e
impar 30.000
3. Convivencia Ciudadana
Una
de las metas que esta JDC se trazó fue la de hacer trabajo para la
concientización de nuestros vecinos; vivir en armonía con el entorno que nos
rodea es siempre algo que toda comunidad debe afrontar con dedicación, tacto,
educación y un sin número de áreas que a veces son delicadas tocar. Por
desgracia en nuestra comunidad hay factores que siempre han infringido normas
de convivencia, y lo peor es que lo siguen haciendo. Sin embargo, las normas No
ha sido política de esta JDC saliente el someter a los vecinos a una situación
de escarnio, razón por la cual siempre hemos tenido el tacto de presentar y
resolver estos aspectos detectado de forma confidencial, en este sentido nos
hemos preocupado por procurar
herramientas tanto normativas, como de conciencia.
En los primeros años de gestión se hizo
una investigación de diferentes reglamentos de edificios, uniéndolo con ciertas
normas que ya existían en nuestro edificio y fue posible ensamblar y aprobar el
Reglamento de Condominio (del cual ya se hizo referencia en este mismo
documento). Hemos estado permanentemente
a través de nuestras redes insistiendo en aspectos tan sencillas como: el manejo de la basura,
los ruidos molestos, el buen comportamiento al usar el salón de fiestas, la
asistencia a asambleas, el correcto uso del ascensor y otras situaciones que de
atenderlas pudiéramos ser una mejor comunidad, sin embargo, vemos con
preocupación que a pesar de estar atentos a estas situaciones continúan las
trasgresiones tales como los desechos de las mascotas no recogidos, la cantidad
de personas que se montan en los ascensores, botar basura por las ventanas,
botar basura a granel por los bajantes (sin embolsar) y otras que son conocidas
por todos y que por respeto a ustedes nos abstenemos de referir. La convivencia
es un problema multifactorial: es educación, cultura, valores, sentido de
pertenencia en fin una serie de situaciones que nosotros como adultos debemos
inculcarle a nuestros hijos, pero lamentablemente a veces somos nosotros los
adultos quienes fallamos. Esperamos que quienes nos sucedan se comprometan en
ampliar los horizontes en pos de un mejor grupo de ciudadanos que al final es parte
de nuestro legado y de nuestro patrimonio.
4. Contingencia
Debido
a los tiempos duros que nos toca vivir, factores como la hiperinflación, los
continuos aumentos presidenciales que conllevan aumentos en todos los servicios
generan un incremento continuo de la
cuota mensual del condominio, hemos estado conversando sobre esto un grupo de
vecinos, además de documentarnos y escuchar otros procedimientos que hacen
otros edificios. Lo cierto es que la idea principal es mantener el condominio
con los gastos operativos es decir lo que generalmente se debe gastar, eso
incluye: sueldos, mantenimientos, servicio de vigilancia, además de insumos
básicos para el mantenimiento de edificio tales como bolsas de basura,
artículos de limpieza, eso podría darle una “relativa estabilidad” al
condominio, mas sin embargo el problema se presenta a la hora de resolver algún
daño, avería que cada vez son más frecuentes, este año de 2018 se han
presentado 5 situaciones que hemos resuelto con las llamadas cuotas extras, es
decir, dinero recogido expeditamente depositándolo en la cuenta de un miembro
del condominio y administrándolo desde allí. Mediante esta actividad hemos
podido resolver todos y cada uno de los problemas: averías en los componentes
de la bomba, correcciones en válvulas de
presión de la tubería de aguas blancas, roturas de tubos de agua blancas,
reparación y mantenimiento del sistema de cámaras de seguridad entre otros.
Esta
es una solución (cuota extra) que depende de los vecinos, como se ha mencionado en este mismo informe es una solución muy puntual a
problemas puntuales y que no tenemos un 100% de pago en su momento, lo que hace
el instrumento no muy efectivo, aunque, hay que decirlo, hemos podido cancelar
a nuestros contratistas todas y cada uno de las reparaciones. ¿Cuál es la
solución al problema? Y fíjense que lo llamamos problema porque a pesar de que
hemos abordado su posible solución, la comunidad no ha consensuado en torno a
él. (El abordaje de este tema de manera extensa se ha presentado en dos
artículos que están en el blog ya mencionado). La solución es crear un fondo de
contingencia mensual del equivalente en BsS a un (1) Dólar –al parecer el problema se centra en que
algunos vecinos han constituido una matriz de opinión sobre la legalidad del
dólar paralelo como una manera de preservar nuestros bolívares frente a su
continua y exponencial devaluación- Lo que es que es necesario porque ahorrar en bolívares devaluados no tiene
ningún sentido por lo que cambiar esos bolívares a adquirir dólares y guardarlos para
eventualidades sería la solución a la situación presentada. Por ejemplo aquel
que posea dólares y pudiera pagar 12 $ lo
cual sería el adelanto de 1 año, imagínense lo que se podría ahorrar. El fondo
sería de 62$ al mes, si tomamos en cuanta la fluctuación del ismo este fondo
iría increscendo mes a mes. Lo cierto es que nos proveería de dinero para
afrontar los retos que nos impone una edificación de más de 40 años. Pero su implementación será materia de la próxima
Junta de Condominio. Ver el artículo completo en artículo
a consultar
Finalmente
quiero agradecer a mi compañera de Junta Inés Agostini por su constancia y su
continuo apoyo, su disposición al trabajo que hemos desarrollado como equipo.
Asimismo, debemos dejar constancia que siempre nos animó el preservar nuestro
patrimonio e inversión, hacer de esta comunidad; una vivible, donde la
convivencia sea la adecuada, con sus problemas, sus trasgresiones pero con un
alto índice de respeto y ganas de superar las adversidades. Hemos hecho nuestro norte la unión de los integrantes,
¿hemos tenido éxito? El tiempo y el trabajo de nuestros sucesores lo dirá y
evaluará nuestra gestión. Atte
Ines
Agostini Carlos M Ruiz P
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